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堅(jiān)守初心,創(chuàng)新發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司三年跨越發(fā)展而奮力前行 公司2024年工作年會(huì)召開1月25日,公司召開2024年工作年會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得的成績與存在的不足,對(duì)2024年公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)作了分析和部署。
會(huì)上,公司總經(jīng)理秦丹對(duì)兩位新聘任為部長助理的管理者頒發(fā)了聘書。
同時(shí),秦總與各部門/項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽訂了2024年部門/項(xiàng)目部目標(biāo)任務(wù)書。
人事行政部就2024年管理者績效考核辦法修改作了說明。最后,秦總作了題為《堅(jiān)守初心,創(chuàng)新發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司三年跨越發(fā)展而奮力前行》的工作報(bào)告。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理主持,公司三級(jí)經(jīng)理及以上管理者出席了會(huì)議。
秦總在回顧總結(jié)2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)指出,2023年,是國內(nèi)三年疫情結(jié)束、逐步恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的首年,更是公司踏上三年發(fā)展新征程的啟步之年,面對(duì)疫后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)需求疲軟、汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整等重重困難,公司上下團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難、破冰前行,堅(jiān)持以三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng),以穩(wěn)固老業(yè)務(wù)、開發(fā)新業(yè)務(wù)為抓手,全力以赴拓市場(chǎng),持之以恒抓降本,各項(xiàng)工作均取得了令人喜悅的良好業(yè)績和新的突破,基本完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、國內(nèi)消費(fèi)需求疲軟的情況下,公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營之所以能交出這樣一份好答卷、好成績,秦總在總結(jié)中明確指出,這主要取決于公司生產(chǎn)經(jīng)營策略作出的重大調(diào)整,即由前幾年保守型經(jīng)營向擴(kuò)張型經(jīng)營轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變,這一變化帶給公司的收獲是顯著的,更是力挽狂瀾性的。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:首先是經(jīng)營理念上的改變,其次是工作措施上的改變,第三是人才隊(duì)伍建設(shè)上的改變。 這些改變從根本上扭轉(zhuǎn)了公司工作的被動(dòng)局面,并再次打開了公司業(yè)績的上升通道。 秦總在回顧2023年工作時(shí)感慨地說:2023年,是值得全體洪瑞人慶幸與欣慰的一年,因?yàn)樵谥刂乩щy和壓力面前,我們非但不抱怨、不放棄、不氣餒,相反更加堅(jiān)定自己的初心,靠自己的智慧、努力與行動(dòng),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車零部件物流市場(chǎng)上,不但牢牢站住了腳跟,而且還有了長足的發(fā)展。不得不說,這是我們洪瑞物流經(jīng)營策略和機(jī)制轉(zhuǎn)變的勝利,也是我們?nèi)w員工共同努力與堅(jiān)持的勝利。 在回顧2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的同時(shí),秦總也客觀而冷靜地分析了公司工作存在的一些不足和問題,一是服務(wù)質(zhì)量依然存在不少的問題,客戶投訴、索賠依然不斷發(fā)生;二是安全生產(chǎn)仍存在管理不嚴(yán)、執(zhí)法不力的問題,員工不規(guī)范或習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象屢禁不絕;三是新老業(yè)務(wù)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率還不夠大,未能對(duì)公司發(fā)展起到舉足輕重的作用。 不平凡的2023年已經(jīng)過去,充滿希望與挑戰(zhàn)的2024年向我們撲面而來,面對(duì)新的一年、新的目標(biāo)、新的征程,秦總明確了公司的總要求、總思路:必須緊緊圍繞三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)這一中心,毫不動(dòng)搖地走創(chuàng)新發(fā)展之路,以更加昂揚(yáng)的斗志、積極的態(tài)度、挑戰(zhàn)的精神,堅(jiān)持不懈地開展思路創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,全力完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營總方針:堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路,深入實(shí)施業(yè)務(wù)興司戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)司戰(zhàn)略,堅(jiān)守初心,創(chuàng)新發(fā)展,勇于跨越,奮力突破,為早日實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展目標(biāo)而奮力前行。 2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營總要求:一切工作均以做穩(wěn)做大公司業(yè)務(wù)為主線,堅(jiān)持夯實(shí)老業(yè)務(wù)、積極爭(zhēng)取二次業(yè)務(wù)、開發(fā)突破新業(yè)務(wù);一切管理均以降本增效、做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),積極開創(chuàng)降本新路徑、增效新辦法、做強(qiáng)新戰(zhàn)略,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展再次發(fā)力、再建新功。 要完成甚至提前完成公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),前提必須牢固樹立三個(gè)觀念:一是業(yè)務(wù)旺司的觀念,二是發(fā)展興司的觀念,三是人才強(qiáng)司的觀念。 為此,秦總對(duì)2024年公司工作作出如下部署: 第一,堅(jiān)持以新老業(yè)務(wù)開發(fā)為引領(lǐng),集聚公司之全力,確保公司2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成;第二,堅(jiān)持以規(guī)范化作業(yè)為指導(dǎo),全面提升公司物流服務(wù)質(zhì)量,大幅減少客戶投訴與索賠;第三、堅(jiān)持開展降本增效活動(dòng),積極消化客戶降價(jià)因素,努力尋求降本增效新舉措、新途徑;第四,堅(jiān)持人才強(qiáng)司的發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)人才引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合的舉措,不斷提升人才強(qiáng)司的作用;第五,堅(jiān)持以“我要安全”為主題的全員安全管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全零事故、人員零傷害、倉儲(chǔ)零火災(zāi)。 最后,秦總滿懷豪情地指出, 2024年公司的目標(biāo)任務(wù)已定,工作措施也已明確,面對(duì)新一年公司發(fā)展新征程、新目標(biāo),我們必須以“三年目標(biāo)二年實(shí)現(xiàn)”的干勁和沖勁,開足馬力,高速前行,奮力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展路上一個(gè)個(gè)目標(biāo),以更加出色的業(yè)績迎接三年規(guī)劃目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)! |



















