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迎難而上求突破 開拓創(chuàng)新攀新高 ——公司召開2025年度工作年會
1月17日，公司召開2025年工作年會。會議回顧總結(jié)了2024年公司目標任務完成情況及存在的問題與不足，并對2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢、目標任務及各項工作進行了分析、明確與部署。會上，公司總經(jīng)理秦丹對新一屆管理者簽署并下達了職務聘書及目標任務書。
會上，各部門/項目部匯報了2024年目標任務完成情況、主要工作及新一年工作打算，秦總代表公司作了題為《迎難而上求突破，開拓創(chuàng)新攀新高，為實現(xiàn)公司三年發(fā)展目標而努力奮斗》。 秦總在總結(jié)2024年工作時指出，2024年，是公司實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年，也是公司老客戶二次業(yè)務開發(fā)邁開大步之年。過去的一年，公司克服了客戶降價、成本上升、市場內(nèi)卷等重重困難與壓力，緊緊抓住國內(nèi)汽車結(jié)構(gòu)性調(diào)整、電動車產(chǎn)銷迅速崛起這一契機，牢牢鎖定老客戶，大力開發(fā)二次業(yè)務，各項工作取得了滿意的結(jié)果和不小的收獲，一是擺脫了業(yè)務下行的困境，二是創(chuàng)出了物流服務新模式；三是具備了更強抗擊打能力。 在回顧成績的同時，秦總也毫不避諱地指出了工作中存在的四方面不足：一是新業(yè)務開發(fā)依然沒能實現(xiàn)零的突破；二是公司運作成本依然偏高；三是公司管理者隊伍綜合能力和攻堅能力有待提高；四是物流服務質(zhì)量問題依然居高不下。 面對2025年新的形勢、新的要求與任務，秦總指出：必須堅定不移地樹立業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的理念，秉持“穩(wěn)中求進、更優(yōu)更強”的發(fā)展策略，堅持以“二次業(yè)務和新客戶業(yè)務開發(fā)同時并舉”為公司新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)開展降本增效、人才培育和優(yōu)化管理，不斷增強公司市場競爭力和發(fā)展動力，努力實現(xiàn)公司三年發(fā)展目標任務。具體而言，必須牢固樹立四大觀念、緊緊抓住五項工作。 四大觀念：一是過緊日子觀念，二是主人翁觀念，三是主動應變觀念，四是終身學習觀念。 五項工作：一是咬緊新老業(yè)務開發(fā)不放松，確保2025年各項目標勝利實現(xiàn)；二是牢固樹立服務質(zhì)量意識，努力提升客戶滿意度；三是持續(xù)深挖降本增效潛力，力求降本增效再創(chuàng)好成績；四是不斷優(yōu)化公司運行管理，努力提升管理者隊伍管理水平；五是堅持全員保安全、抓安全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營零事故。 最后，秦總強調(diào)，今年是公司推進實施三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，我們必須以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和責任感，以“掘地三尺、不見新業(yè)務不收兵”的釘子精神，以“不拒失敗、不怕吃閉門羹”的韌勁，千方百計刨業(yè)務，錙銖必較降成本，確保公司今年各項目標勝利任務完成，努力為公司發(fā)展譜寫出新的篇章，交出一份更滿意、更出色的答卷。
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