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穩中求進夯基礎，創新發展拓未來 ——公司召開2026年工作年會
1月21日，公司召開2026年工作年會。會上，各部門、項目部匯報了2025年本部門/項目部目標任務完成情況及年度工作總結，秦董以前任總經理的身份，在會上作了公司2025年工作總結的報告，奚聞韜以現任公司總經理的身份，與各部門/項目部第一責任人簽訂了2026年目標任務書，同時還向顧金光副總經理下發了兼任市場部長聘書、周春任運作部長助理聘書；由人事行政部通報了2026年公司管理者績效考核細則，最后奚總代表公司作了題為《穩中求進夯基礎，創新發展拓未來》的2026年公司工作報告。
秦董在回顧2025年工作時指出，2025年，是公司實現三年發展規劃的收官之年，也是公司生產經營面臨各種困難和壓力最大的一年。過去的一年，公司面對外部市場環境逐年變差、物流價格一降再降、物流行業內卷更加嚴重等不利因素，審勢度勢，積極應變，以“外拓市場、內優管理”為工作總基調，以“穩固老業務、開拓新業務”為業務總抓手，開展全方位開源節流、攻堅克難行動，各項工作順利推進、目標任務再創佳績。具體來說，老業務穩固上揚、二次業務再度助力、降本增效再作貢獻、服務再獲客戶好評。 盡管如此，秦董對2025年工作中存在的問題和不足作了直面剖析，一是新業務開發依然任重道遠, 二是經營成本依然偏高，三是物流服務事故依然時有發生。 作為洪瑞物流的創始人、前任總經理的秦董，在回顧公司創業十五的得失時總結道，在公司發展歷程上，共取得了五個方面的成功：一是選擇以汽配物流作為主營業務的策略，二是實施輕資產經營策略，三是采取多模式靈活用工方式，四是常懷感恩心做事做人，五是培育出一支經驗豐富管理者隊伍。十五年來，公司雖然獲得了持續發展，但也存在一些不足和失策， 一是安于現狀，缺乏危機意識；二是不屑做小，缺乏長遠眼光；三是營銷不力，缺乏專業隊伍；四是創新不夠，增長動力不強。 最后，秦董就公司2026年的工作及未來發展提了四點原則性的想法和意見，第一，認清形勢，客觀定位，明確未來發展方向；第二，謀定而動，篤行致遠，切實推進各項工作；第三，市場開發，先易后難，逐步打開工作局面；第四，持續優化，成本領先，逐步構筑競爭優勢。
奚總與各部門、項目部簽發新年任務書
新任總經理奚聞韜在會上就做好2026年各項工作作了部署。 首先，他對公司今年工作定下了基調，2026年是公司發展歷程上的一個特殊之年，去年底剛完成了新老總經理棒的交接，意味著公司發展進入了一個新的里程碑。因此，我們必須用實干來回報公司的信任和重托，用業績來證明自己的能力和實力，用創新來托起公司的發展和未來。為此，他對公司新一年公司作出如下總體部署，2026年工作指導思想：穩中求進，創新發展，實現新老業務兩個“雙增長”。2026年工作總體要求：承上啟下，繼往開來，學習創新，優化發展，實現公司經營管理平穩交接與持續發展目標。 其次，奚總對公司的現狀作出了客觀分析，他指出，公司現存有三方面的優勢：一是擁有一支經驗豐富的管理團隊，二是擁有數十家長期穩定的合作客戶，三是擁有十五年發展積累的產業基礎，這是我們的賴以生存的家底、也是再創業再發展的起點；當然，在看到自身優勢的同時，也必須看到存在的不足，主要表現以下三個方面：一是管理團隊正處于新老交替過渡期，二是運行成本依然高于市場平均水平，三是經營理念不適應現代物流發展要求，這三個方面的不足，會給公司再創業發展帶來的不利影響。 為此，奚總就做好2026年各項工作、確保各項目標任務完成，提出了要從牢固樹立五個觀念入手，一是再創業的觀念，二是再發展觀念，三是再降本觀念、四是再優化觀念，五是再學習觀念，進一步統一思想，認清形勢，堅定信心，明確目標，并著重抓好以下四方面重點工作，一是固本強基，練好內功，為公司實現“兩個雙增長”目標提供可靠保證；二是降本增效，成本領先，為公司實現“做穩做大“目標提供強有力的支撐；三是學習創新，助力發展，為公司實現“做大做強“目標積累持續發展動力；四是關注過程，強化規范，確保公司實現生產經營“零事故、零傷亡、零火災”目標。
最后，奚總激昂而又誠摯地指出，2026年，是公司再創業發展的第一年，他相信并期待，在新的一年，公司上下將更加團結、更加振奮，用更艱苦的奮斗、更扎實的工作，全面完成公司確定的各項目標任務，力爭用五年的時間，實現公司生產經營業績翻一番的奮斗目標。 |
